PROGRAMA DE LIDERANÇA EXECUTIVA

• DESENVOLVER A MISSÃO:

Ser capaz de identificar oportunidades em problemas, e sentir-se disposto a explorá-las;

Ser focado no lado positivo das mudanças e desenvolvê-lo;

Ser perceptivo, consciente e viver intencionalmente.

• DESENVOLVER AUTOCONFIANÇA:

Confiar em si mesmo diante de desafios profissionais, e diante de outras pessoas;

Tornar-se mais seguro e decidido, tomando e assumindo suas decisões;

Sentir-se natural mesmo fora da área de segurança.

• PLANEJAMENTO:

Como elaborar planejamentos completos com simplicidade, que sirvam como ferramentas de delegação e controle.

• ORGANIZAÇÃO:

Como organizar atividades e responsabilidades de modo que seus colaboradores entendam que a empresa é um arranjo interativo de objetivos, e quais objetivos cabem a cada pessoa. Padrões de comportamento, crenças, valores e atitudes.

• RELAÇÕES HUMANAS:

Criar sintonia e eliminar a indiferença nos relacionamentos, Eliminar a timidez, construir relacionamentos de confiança; Tornar-se mais amigável, hábil em conquistar amizades e respeito

• ESTILOS DE LÍDERES:

Aprender sobre suas atuais crenças e valores pessoais de liderança, desenvolvê-las, e consolidar-se como um líder que constrói equipes e as amadurece.

• COMUNICAÇÃO:

Como conhecer realmente as crenças, necessidades, potencial, competências e valores de seus colaboradores, e utilizar-se da linguagem adequada para cada pessoa.

• INOVAÇÃO E MELHORIA:

Como obter dos colaboradores a iniciativa de inovar e gerar melhoria contínua, e a consciência de seu papel na rentabilidade da empresa.

• AMBIENTE POSITIVO:

Como gerar auto-estima e cooperação nos colaboradores.

• MOTIVAÇÃO:

Como manter os colaboradores motivados e comprometidos, com baixo custo financeiro.

• RESPONSABILIDADE:

Como fazer seus colaboradores reconhecerem pontos a melhorar, e assumirem responsabilidades com consciência, livres de constrangimentos.

• AUTODIREÇÃO:

Como administrar eficazmente o tempo, com consciência das verdadeiras prioridades, agregando valor a cada momento. 

• SER UM LÍDER:

Influenciar pessoas pela credibilidade, baseando-se no relacionamento e na comunicação;

Como conquistar cooperação e apoio de modo natural;

Ajudar pessoas a mudarem atitudes negativas sem ressentimentos.

• SEU PERFIL DE LÍDER:

Perceber seu comportamento ativo e passivo, a busca por resultados ou por segurança.

Conhecer suas porções: diretor, analista, persuasivo e equilibrador.

Entender os pontos positivos e negativos de seu perfil, e fortalecê-lo.

• EMPOWERMENT:

Tornar-se autodirecionado;

Desenvolver sua percepção aos próprios pontos a melhorar;

Tornar-se exigente com o próprio crescimento;

• AUTOCONTROLE:

Como manter seus objetivos em foco;

Reduzir a ansiedade e viver o momento;

Trabalhar em equipe, liderando, cooperando e sendo liderado.

Diariamente nos encontramos em situações onde estamos convencendo alguém a fazer algo por nós, ou abrindo mão de alguma coisa. Seja no trabalho, quando queremos vender um produto, negociar prazos e descontos, mudar um contrato, acertar um salário melhor. Quando precisamos obter ajuda e cooperação.

Os comportamentos de um negociador excelente envolvem a percepção apurada sobre as fases da negociação e a sensibilidade para perceber como a outra parte também pode ganhar com um acordo:

• Como planejar negociações;
• Conhecer os papéis chaves de negociadores;
• Como lidar com os estilos de negociadores;
• Aumentar o poder de influência e persuasão;
• Dominar as táticas básicas e aprender como usá-las nas mais variadas situações;
• Usar de relações humanas durante as negociações;
• Ampliar a observação descobrindo informações;
• Como usar a habilidade de perguntar e ouvir;
• Saber posicionar-se em situação de pressão;
• Aumentar a auto percepção de suas reações;
• Trabalhar as fontes de influência;
• Aumentar seus argumentos;
• Como gerenciar conflitos

• AUTOCONFIANÇA.

Tornar-se seguro e natural utilizando o microfone corretamente;

Eliminar a ansiedade diante de câmeras;

Sentir-se tranqüilo enquanto exposto ou em pé diante de um auditório.

• ESTRUTURA DA COMUNICAÇÃO

Como preparar uma apresentação com rapidez, e até mesmo de improviso;

Realizar diferentes modos de abertura e desenvolvimento, conquistando a atenção dos ouvintes;

Encerrar sua comunicação em alta, com clareza e objetividade.

• DOMINAR O USO DE RECURSOS AUDIOVISUAIS

Utilizar corretamente objetos e evidências;

Como manusear corretamente equipamentos de imagem;

Como se comportar ao utilizar recursos audiovisuais.

• DOMINAR A PALAVRA

Manter o controle da palavra e da ordem;

Dominar o ritmo e a cadência de eventos, conquistando a participação dos ouvintes;

Manter o foco sobre o assunto de seu interesse.

• DOMINAR OS INTERLOCUTORES

Dominar efetivamente uma entrevista ou questionamentos;

Controlar uma entrevista, dirigindo as perguntas;

Preparar perguntas em associação, buscando revelações.

• INFLUENCIAR PESSOAS

Sustentar uma idéia através de diferentes evidências;

Conduzir linhas de raciocínio estratégicas;

Como manter-se no foco de sua estratégia de comunicação

A sustentabilidade das mudanças depende da consistência das novas ações- atitudes que são realmente transformadas no cotidiano, nos relacionamentos e de acordo com as novas formas de fazer negócios. O último encontro do Programa pretende despertar discussões a partir das práticas reais adotadas pelos líderes ao longo do seu desenvolvimento:

• Novos cenários, novas atitudes: como navegar em um contexto organizacional em transformação.
• O que podemos fazer a partir de amanhã? Nossa jornada de evolução como líderes neste novo mundo.